Jonathan Sudharta ตี New Quadrant เพื่อประโยชน์ของ
แนวคิดทางธุรกิจมักเกิดจากการมองการณ์ไกลในการมองเห็นโอกาสในปัญหา นี่คือสิ่งที่ Jonathan Sudharta ทำเมื่อเขาคิดแนวคิดในการสมัคร เริ่มจากความไวต่อการเห็นช่องว่างในการเข้าถึงบริการแพทย์และร้านขายยาในอินโดนีเซีย โดยเฉพาะผู้ที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ เนื่องจากจำนวนแพทย์เทียบกับประชากรยังไม่สมดุล
ไม่เพียงเท่านั้น คนที่อาศัยอยู่ในใจกลางเมืองใหญ่ยังมีปัญหาเวลาต้องไปโรงพยาบาลหรือหมอ เพราะต้องใช้เวลานานเพราะรถติด คิวยาวที่โต๊ะบริหารโรงพยาบาล ไม่ต้องพูดถึงรอคิวเข้าห้องหมอและต่อคิวที่ร้านขายยา “ทั้งหมดนี้เป็นรูปแบบของการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพที่ไม่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นฉันคิดว่าควรมีวิธีแก้ปัญหาในยุคของเทคโนโลยีในปัจจุบัน” Jonathan กล่าว
ดังนั้นในเดือนเมษายน 2559 แอปพลิเคชันจึงถือกำเนิดขึ้นเพื่อแก้ปัญหา ในแอปพลิเคชั่นนี้มีคุณสมบัติบริการด้านสุขภาพ เช่น การให้คำปรึกษาสื่อโดยใช้คุณสมบัติแฮงเอาท์วิดีโอ (การให้คำปรึกษาทางโทรศัพท์) การซื้อยาผ่าน ApotikAntar การตรวจทางห้องปฏิบัติการตามความต้องการ และข้อมูลไดเรกทอรีที่แสดงที่อยู่ของแพทย์และศูนย์ดูแลสุขภาพในอินโดนีเซีย นับเป็นครั้งแรกที่มีแพทย์เข้าร่วมเพียง 8,000 คน เมื่อมีแพทย์เข้าร่วม 19,000 คนกระจายไปทั่วอินโดนีเซีย
มีผู้ใช้แอปพลิเคชันนี้เพียง 100,000 คน แต่จากข้อมูลของ Jonathan พบว่ามีผู้ใช้ที่มีศักยภาพมากขึ้นเนื่องจากได้ทำงานร่วมกับแอปพลิเคชัน Go-Med ของ Go-Jek จากผู้ใช้แอปพลิเคชั่น Go-Jek 2.6 ล้านคน คาดว่าผ่าน Go-Med จะมีผู้ใช้ประมาณ 10% หรือประมาณ 260,000 คน
Quadrant Moving Challenge
โจนาธานเคยเป็นผู้เชี่ยวชาญ (ผู้อำนวยการ) ในกลุ่ม Mensa ซึ่งไม่ใช่บริษัทอื่นของบิดาของเขา ก่อนที่จะดำรงตำแหน่งนี้ ผู้สำเร็จการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์อีคอมเมิร์ซจาก Curtin University ประเทศออสเตรเลียได้รับการฝึกฝน วางจากตำแหน่งต่ำสุดจนกระทั่งในที่สุดก็ประกาศว่า 'ผ่าน' โดยที่ปรึกษาของเขา ภูมิหลังทางการศึกษาและประสบการณ์ของเขาในระหว่างการฝึกอบรมทำให้ Jonathan ได้สร้างความก้าวหน้าหลายอย่างให้กับธุรกิจ Mensa Group ในหมู่พวกเขากำลังสร้างโซเชียลมีเดียพิเศษสำหรับแพทย์ linkdokter.com เป็นที่สำหรับให้แพทย์แบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับโลกแห่งสุขภาพ ประการที่สอง เขายังสร้าง Apotikantar.com ภายใต้แบนเนอร์ Mensa Investama
หลังจากการค้นพบครั้งยิ่งใหญ่สองครั้งเกิดขึ้น CEO ของ Mhealth Tech จึงคิดที่จะรวมทั้งสองวิธีเข้าด้วยกันเป็นโซลูชันสำหรับการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพในอินโดนีเซียอย่างง่ายดาย ดังนั้นจึงสร้าง
แม้ว่าตอนนี้ดูเหมือนว่าเขาจะเริ่มโตขึ้น แต่ผู้ชายที่รักฮ็อกกี้น้ำแข็งคนนี้ยอมรับว่ายังมีความท้าทายอีกมากมายที่ต้องเผชิญ ประการแรก ในฐานะที่เป็นมืออาชีพในบริษัทที่จัดตั้งขึ้นเช่น Mensa Group ทุกอย่างสามารถวัดผลได้ กลยุทธ์นี้คาดการณ์ว่าจะบรรลุเป้าหมาย องค์กรมีความเข้มแข็งและเติบโตเต็มที่แล้ว ดังนั้นสายการบังคับบัญชาจึงมีการควบคุมอย่างชัดเจน มันแตกต่างจากโลกเริ่มต้นมาก คือสตาร์ทอัพ และสตาร์ทอัพมักจะมีสภาพคล่องสูงและคาดเดาไม่ได้ “เราไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะเกิดอะไรขึ้น เราต้องสามารถสร้างทีม สร้างตำแหน่ง และสร้างตลาดได้” Jonathan กล่าว “นี่คือความท้าทายที่จะเปลี่ยนควอแดรนท์จากมืออาชีพมาเป็นผู้ประกอบการ” เขากล่าวต่อ
ชายที่เกิดในกรุงจาการ์ตาเมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน พ.ศ. 2524 กล่าวว่าเขากำลังสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง สำหรับเขาผู้ที่เข้าร่วมจะต้องเป็นคนที่ไม่เคยบ่น “ถ้าคุณบ่น ก็มีเรื่องร้องเรียนเกิดขึ้นทุกวัน เพราะทุก ๆ วันมีความท้าทายใหม่ ๆ เพราะการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ก็เหมือนกับการท่องไปในถิ่นทุรกันดารโดยเปิดถนนสายใหม่” เขาอธิบาย
ในอนาคต ความท้าทายของ Haldoc คือการให้ความรู้แก่สาธารณชนเกี่ยวกับการใช้แอปพลิเคชันนี้เมื่อพวกเขาต้องการบริการด้านสุขภาพ “ทุกวันนี้ ไม่ค่อยมีความตระหนักรู้ของสาธารณชนมากนักที่จะใช้มัน แต่ผมมองโลกในแง่ดีเพราะอุตสาหกรรมด้านสุขภาพเป็นอุตสาหกรรมที่ยังมีความจำเป็นต่อชีวิตมนุษย์” เขากล่าว
ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2559 สตาร์ทอัพรายนี้ได้รับการอัดฉีดเงินลงทุนจำนวน 13 ล้านเหรียญสหรัฐ (เงินทุนชุด A) จากกลุ่มนักลงทุนที่ประกอบด้วย Clermont Group, Go-Jek, Blibli และ NSI Ventures ตามที่ Jonathan กล่าว นอกจากการลงทุนแล้ว นักลงทุนยังสนับสนุนเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์อีกด้วย "ดังนั้น ฉันเชื่อว่าในอนาคตแอปพลิเคชันนี้พร้อมที่จะเคลื่อนที่และเติบโตด้วยความเร็วสูง" เขาอธิบาย
ตอนนี้ โจนาธานทุ่มเทความสนใจไป 80% ว่านี่หมายความว่าเขาจะเปลี่ยนจตุภาค 100% หรือไม่ เขาแค่ยิ้มเมื่อถูกถามเรื่องนี้ “ทั้งสองมีความท้าทายและน่าสนใจสำหรับฉัน” เขากล่าว
